Un nouveau départ, imposé par la vie
Janvier 2025. Je quitte ma région pour une nouvelle vie. Ce changement, d’abord personnel, allait en réalité provoquer une véritable métamorphose de mon activité professionnelle.
Quand on est entrepreneur, on croit souvent maîtriser le calendrier. Mais un déménagement, surtout avec des travaux à gérer, impose une pause. Une vraie. Avec cartons, déconnexion, logistique, priorités de la vie quotidienne.
Cette parenthèse forcée s’est prolongée jusqu’à mai. Et si sur le moment, je l’ai vécue comme un coup d’arrêt, elle a été une opportunité. Celle de me réinterroger.
La pause n’était pas une perte de temps
En prenant du recul, j’ai réalisé que je fonctionnais en mode automatique depuis des mois. J’avais multiplié les services, répondu à tout le monde, même quand ce n’était pas aligné avec ma vision.
Le temps de pause m’a permis de faire un vrai audit :
Qui sont mes clients idéaux aujourd’hui ?
Que veulent-ils vraiment ?
Quels services suis-je réellement heureux de proposer ?
J’ai aussi pris le temps de relire les retours clients. D’écouter les critiques constructives. D’analyser les points de friction récurrents.
Repartir à zéro (sans repartir de rien)
En mai, quand j’ai repris le clavier, ce n’était pas pour relancer la machine telle qu’elle était.
J’ai décidé de reconstruire.
Redéfinir mon avatar client
Fini les ciblages vagues. J’ai affuté mon positionnement :
Les artisans et entrepreneurs locaux connectés, qui veulent digitaliser leur activité intelligemment.
Les solopreneurs digitaux qui cherchent des outils simples, efficaces et personnalisés.
Cela a changé la manière dont je présente mes services, mon discours, mes offres.
Refonte de mon site
Le site Secalogi était fonctionnel, mais pas assez centré sur les besoins de mes clients actuels. J’ai tout refait :
Design plus clair, adapté aux nouvelles attentes
Pages orientées solution, avec un ton plus humain
Intégration des feedbacks clients pour simplifier la navigation
Création de ma première application : LogiZen Manager
Ce projet était en gestation depuis longtemps. La pause m’a donné le temps de le concrétiser. LogiZen Manager est une application qui permet aux affiliés de suivre et centraliser leurs performances sur différents programmes de logiciels.
Ce n’est pas juste un outil. C’est le résultat d’années de terrain, de galères d’organisation, de perte de commissions et d’opportunités mal suivies.
Changer de rythme, changer de méthode
Après avoir revu mon offre, mon positionnement et mon site, il restait un élément fondamental : ma façon de travailler.
La gestion de projet, jusque-là improvisée entre mails, carnets, Notion et Trello, avait atteint ses limites.
J’ai donc pris le temps de créer une organisation solide :
Centralisation de mes idées, projets et tâches sur ClickUp, adapté à mes besoins.
Automatisations là où c’est utile, sans alourdir.
Séquences claires pour chaque client, chaque projet, chaque lancement.
Deux nouvelles applications en préparation
Avec cette nouvelle clarté, deux besoins sont apparus comme évidents, aussi bien pour moi que pour mes clients.
C’est ce qui m’a motivé à lancer deux nouvelles applications (je donnerai les détails très bientôt) :
Ces outils seront simples, beaux, accessibles. Et surtout conçus avec la même philosophie : répondre à un vrai besoin terrain.

Ce que j’ai appris (et que je veux partager)
Ce changement de stratégie n’est pas juste un pivot marketing. C’est une véritable évolution personnelle et professionnelle.
J’ai appris que :
Il faut oser s’arrêter pour mieux redémarrer.
Les clients ont des choses à nous dire, si on prend le temps de les écouter.
La simplicité est un luxe rentable : quand tout est clair, tout devient plus fluide.
Une stratégie alignée avec nos valeurs nous évite de nous épuiser.
Aujourd’hui, je me sens reconnecté à ce qui m’a donné envie d’entreprendre : aider les autres à y voir clair dans le numérique, créer des outils utiles, et avancer avec plaisir.
Une nouvelle étape, avec plus de clarté
Mon déménagement a été bien plus qu’un changement d’adresse. Il a été le point de départ d’une transformation stratégique.
Ce n’était pas prévu. Ce n’était pas facile. Mais aujourd’hui, je ne reviendrais en arrière pour rien au monde.
Je suis prêt à construire la suite sur des bases solides, avec des clients qui me ressemblent, des outils qui font vraiment la différence, et une stratégie qui me rend fier.
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